体育赛事对赞助商优点_体育赛事的赞助商

1.举例说明体育赞助对竞技体育发展的作用和价值

企业体育赛事策划企业体育赛事策划：随着人们生活水平的提高，人们更加注重精神文化的提高。对体育的认识和热爱也有了很大的提高，对健身生活的需求也空前高涨。因而企业举行体育赛事，不仅能满足员工的需求，也能提高员工的积极性和团结意识，提高员工的荣誉感和归属感。企业体育赛事主要包括:冬季长跑比赛，夏季游泳比赛。球类，篮球，足球，网球，羽毛球，乒乓球比赛。综合类的，企业职工运动会，主要以竞技项目为主。趣味运动会，主要以愉悦身心为主。而我们作为企业比赛的策划者，我们的优势在于：第一我们更加专业，不仅裁判队伍齐全，同时教练队伍也很专业。裁判体现专业和公平公正，教练为员工提供专业指导，挑战最好成绩。第二我们经验丰富，统筹协调能力出众。把赛事交给我们打理，不仅可以让你们节省更多的宝贵时间，而且做得更加犀利更加专业。第三我们不仅是个策划者，我们还是一位优秀的推广者和记录者。我们在精心策划的基础上，会根据您的需求选择最佳的推广手段，而达到最佳的营销和宣传效果。任何一次活动都是一个完美展示和表现自己的机会，希望我们能共同把握住。而对于记录者。其实我们也是你们的摄影师，记录你们在比赛中完美的表现，把最美的你永远记录下来。企业需要健康和活力的员工，企业需要团结，需要创新，需要活力。员工需要归宿感

举例说明体育赞助对竞技体育发展的作用和价值

体育商业化的表现及利弊分析什么是体育商业化?体育商业化是指以竟技体育为主体的各类体育运动,采取商业化的运作方式,以平衡各方利益达到互利互惠的一种体育运动发展模式，其最初是作为一项推动和发展体育运动的杠杆。体育商业化运作的典范1984年奥运会在申办过程中由于财政困难陷入危机，一个以征集赞助商、出让电视转播权和高价销售门票为筹资渠道的 TOP商业计划大获成功，一举扭转了奥运会的命运。自此之后，奥林匹克运动呈现出一片欣欣向荣的景象： 1988年汉城奥运会赢利 4.97亿元美元， 1992年巴塞罗那奥运会赢利 4000万美元， 1996年亚特兰大奥运会赢利 1000万美元……悉尼市预计在申办和举办奥运会的 10年过程中能创造 9万个就业机会。加上奥运会可以大力推动旅游业、建筑业的发展，增加国际贸易契机，促进举办城市的交通、通讯、服务，改善环境，更为举办国带来不容忽视的政治和社会效益。尽管 2008年奥运会举办地点尚未选合同。美国 NBC广播公司、日本 NHK广播公司、欧洲广播联盟、澳大利亚电视台、新西兰电视台等的电视转播合同将支付 2008年奥运会 15.8亿美元费用，奥运会组委会从中可以获得 49％的分成。国际奥委会还同 10家跨国公司签订和待签订到 2008年的第四次奥林匹克 TOP计划，金额达 5亿多美元，奥委会组委会从中分成 35％左右。加上出售门票，颁发许可证等收入，举办 2008年奥运会的东道主的基本收入已有了保障.体育商业化的效益体育商业化也给竞技体育界带来了巨大良性效益。奥运期间，我们看见了成功的商业运作模式给体育事业带来的促进作用，一方面赞助为体育活动的开展提供了巨大的资金支持；另一方面商业化的宣传也提高了体育项目的知名度，扩大了公众参与和群众参与。就以姚明为例，姚明被成功塑造成为中国篮球的形象代表，让中国人更热衷于关注和从事篮球运动。假如没有宣传与比赛转播，他的影响力将不会这么大。一方面商业化使盈利成为现实，出现了开展体育活动的浪潮，职业联赛也接二连三的出现。另一方面，广泛的商业宣传也让体育运动受到了更加广泛的关注，逐渐成为一项公众化的事业，群众基础不断扩大。而且，如此高的公众关注程度和日益良好的收益也吸引了更多的人成为职业运动员，兴旺了竞技体育。对运动员来说，杰出的一部分会成为体育明星，得到巨大的经济利益，更多的运动员也能得到更高的收入，这一定程度上改善了运动员的处境，也创造了优胜劣汰、相互竞争的市场环境。这些对发展体育活动无疑是具有重大意义的。体育商业化的弊端 不成熟的体育商业运作制度能带来弊端。有些体育活动成为了商业活动的附庸，使体育赛事服从于商业安排。有时赞助商会为自己利益操控着体育比赛。为了提高观赏性和对抗程度，他们对运动有趣和可看的各种形式大加夸张，甚至改变赛制规则，使运动员疲于奔命。而为了得到更多金钱和地位上的好处，部分运动员会服用兴奋剂来提高自己成绩，不仅对其他选手不公平，也可能对自己身体健康造成未知的伤害。而因为商业化引起的各类不公正裁决也屡见不鲜。这些都违背了体育公平竞争的基本原则，是一种体育“异化”现象。但从整体上看，这些弊端只是局部现象，比不上商业对于体育推广所带来的重大积极影响。而且人们也制定了更多的针对措施，完善了奖惩规则，不公平竞争的行为也得到越来越多的监督与纠正。只要有足够的防范，这些弊端是无法从大局上影响体育发展的。体育运动的全面的商业化是一条歧途，它可以显示某项赛事一时的浮华，但它不属于人民！不能执掌体育运动促进人类健康的牛耳！对于已经存在的商业体育，由于有他自身存在的土壤，由其自生自灭可也！毕竟，市场是他能生存的基础，除非这个基础不再是基础！我国的体育商业化发展 目前，我国体育商业化运作并不十分成功。从职业联赛上看，国内的CBA和中超虽然作出了商业化运作的重大探索，但其影响力偏低，甚至有一定的“异化”倾向，仍然需要进一步纠正与完善。因此从现实上看，引入商业化模式是完全可行的，是一项提高国内体育运动影响力的有力举措，应该得到更广泛的应用。

呵呵

刚好今天在报纸上看到一篇关于这个问题的文章

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随着社会商业化程度不断提高，商业赞助行为日趋普遍。据国际赞助研究机构统计，1998年全球赞助支出为174亿美元，2000年增长为220亿美元。在各类赞助中，体育和艺术是主要的赞助对象。其中，体育事件收到的部分约占75%到80%，艺术事件收到的部分约占10%到15%。本届德国世界杯上，国际足联选中15家国际赞助商，此外德国世界杯组委会另有6家本土赞助商，这些企业共支付超过7.5亿欧元的赞助费，比起1998年世界杯飙升近13倍。

效果良好的软广告

巨大的投入是为了通过赞助活动来提高企业和产品的知名度，开拓商品的流通渠道，为企业带来巨额的经济回报。企业之所以热衷于赞助体育比赛，是因为体育赞助是一种软广告，对产品销售能起到一种潜移默化的作用，可以缓解人们对商业赞助的抵触情绪，改善并加强企业与公众之间的关系，给企业带来良好的经济效益与社会效益。一项来自美国本土的调查显示，64％的受访者比较愿意购买体育赞助厂商的产品，可口可乐公司全球38％的消费者购买其饮料的主要原因为可口可乐是奥运会的指定饮料。

一般来说，赞助会增大品牌知名度，使消费者对企业产生友好的态度，最终达到扩大销售的目的。对消费者而言，赞助和以产品销售为焦点的传统广告有所不同。赞助不能带来有关品牌或产品的具体知识，但能改善消费者对赞助企业的感受。对赞助企业的信赖、喜欢和尊重能激发起消费者对于该品牌或产品的购买愿望。赞助作为体育营销最重要的内容，是建立或改善企业和消费者之间的关系，双方藉体育运动产生共同的关注点，由此塑造出来的企业形象和企业品牌当然更能深入人心，不易动摇，并进而带动业绩的提高。

作为国际足联和世界杯的传统官方赞助商，阿迪达斯公司在今年世界杯赛中为6支参赛球队提供队服。目前该公司足球产品的销售约占阿迪达斯公司营业额的20%。阿迪达斯公司总裁表示，他们希望借助2006年世界杯效应，将足球产品的营业额增长20%到25%，实现11亿美元的销售目标。

借势彰显品牌的精神内涵

当然，并非只有与体育相关的产品品牌才进行体育营销，比如三星电子、百威啤酒、农夫山泉等品牌也都赞助过体育比赛。这是因为体育营销最大的特点是公益性。体育是人类通用的语言，体现着人类共同的精神价值。因此，赞助体育事业并不需要产品具有“运动型”的精神内涵，赞助2008年奥运最积极的12家企业中，大多数产品形象和体育没有直接关系，例如三星电子、施乐、时代杂志、松下电器、麦当劳等大品牌。

农夫山泉公司是国内一家把体育产业作为营销方向的公司。随着其1998年赞助直播法国世界杯足球赛、1999年赞助第45届世界乒乓球锦标赛以及2000年奥运会中国体育代表团，农夫山泉品牌给人们的印象已不仅仅是水，其逐渐成为积极、自信、团结拼搏等各种体育精神的象征。从今年年初他们推出“买一瓶农夫山泉，就为申奥捐出一分钱”活动，企业品牌从中得到提升。同时,他们还传达出这样一个观念：“农夫山泉的梦想和中国体育事业的梦想是一致的，那就是‘金牌和健康’”。

品牌是产品与消费者之间的一种关系和纽带，是建立在消费者心目中的。它不仅代表了产品的形象，也代表了企业的市场形象，所以企业拥有一个知名的品牌，可以有效的提高其知名度和美誉度，并为企业进一步发展打下坚实的基础。跨国企业全球性赞助活动的宗旨之一是强化全球消费者的品牌意识，而品牌意识是建立品牌忠诚度的基础。

进入本世纪，市场竞争的终极就是品牌的较量，未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。正如一位著名广告研究专家所说：“未来的营销是品牌的战争，商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产。拥有市场远重要于拥有工厂，而拥有市场的惟一途径是先拥有具有市场优势的品牌。”

谨慎选择赞助对象

一个企业在进行体育营销之前，必须有良好的产品基础，有正确的产品定位和与企业战略高度吻合的品牌个性。同时，品牌的发展依靠的是品牌长期战略与不断的品牌建设，而赛事赞助对它来说只是辅助性因素而不是决定性的条件。用与不用，完全取决于是否需要。如果只是看中了某一点，就不加考虑地投入进去，结果只能得到一时的销售上升，对于长期品牌价值积累作用却不大，万一与品牌定位不符合，反而会扰乱了消费者对品牌的认知。

品牌专家胡纲指出，赞助活动必须将企业的品牌个性和活动的精神相结合，而这正是国内企业经常忽视的重点。国内大多企业所投赞助往往与自己的发展战略不尽相关，或是盲目攀比竞争对手的赞助策略，要在消费者面前混个脸熟。殊不知，这不仅没有将企业的有限资金做到“有的放矢”，反而分散了企业或品牌在消费者心目中的统一形象，让消费者“不知所云”。

值得一提的是，国内已经有企业重视体育营销对推广和提升品牌的作用。比如安踏把体育营销作为打造一流企业的法宝。安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。经过专业赛事的长期塑造，安踏的专业化形象已经深入人心，从2001年到2004年，安踏运动鞋市场综合占有率连续4年居行业第一。

安踏选择了CBA，并不是因为名气，而是出于战略层面的考虑。中国篮球不同于NBA，不强调英雄、神话，而强调通过不断地努力得到更大的发展，在品牌精神文化定位上符合安踏的要求，成为安踏提供赞助的理由。

如今，体育营销已成为众多跨国企业必争的战场，对于广大的中国企业来讲，发展空间很大，要走的路也很长。