欧洲冠军联赛赞助商名单,欧洲冠军联赛赞助商名单公布
1.?#五大联赛公司?
2.为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯
3.2002世界杯上哪些球队的球衣由哪些公司赞助?
4.德国世界杯上都有哪些广告赞助商，他们分别付了多少钱？
5.曼联的赞助商是什么？
6.多特蒙德的主要赞助商是谁？为什么不像原来那样投入巨资了？
7.赞助欧洲杯和欧洲冠军联赛的啤酒叫什么名字
欧冠小组赛打六场。
欧冠简介：
欧洲冠军联赛（UEFA Champions League，简称“欧冠联赛”或“欧冠”）是欧洲足球协会联盟主办的年度足球比赛，代表欧洲俱乐部足球最高水平和荣誉，被公认为是全世界最具影响力以及最高水平的俱乐部赛事，亦是世界上奖金最高的足球赛事和体育赛事之一。
欧洲冠军联赛前身是欧足联在1954年创办的欧洲冠军俱乐部杯（European Champion Clubs' Cup），1992年改为现名。欧冠虽历经多次赛制修改，但从该赛事成立以来的纪录从未被分开计算，冠军奖杯上仍保留旧有的名称“欧洲俱乐部冠军杯”。
欧冠赛制：
欧洲冠军联赛共分为三个部分，分别是资格赛阶段、附加赛阶段和正赛阶段。资格赛阶段包括预赛轮（半决赛和决赛，一场定胜负）、第一轮资格赛、第二轮资格赛和第三轮资格赛。
小组赛共有32队参加，分为8个小组，每组4队，小组前两名进入淘汰赛，小组赛第三名参加欧洲联赛淘汰赛附加赛。1/8决赛、1/4决赛和半决赛为主客场两回合比赛，决赛在中立场地进行，不设三四名比赛。
欧冠的主题曲和赞助商：
1、主题曲
欧足联规定，每个比赛日的比赛前3分钟，必须在现场播放欧冠主题曲《Champions League》。这首歌由英国作曲家托尼·布里登于1992年根据亨德尔创作的英国国王加冕颂歌《Zadok the priest》修改创作而成。
歌曲由英国皇家爱乐乐团演奏，圣马丁学院合唱团演唱。歌词很简单，是用欧足联的三种官方语言——法语、德语和英语“他们是冠军”、“他们是最棒的球队”等汇集而成。
2、赞助商
欧冠在1991/1992赛季改制时，规定每个赛季最多8个官方全球赞助商（Official Global Sponsors）。分别是喜力、索尼互动、乐事、万事达、联邦快递、Just Eat Takeaway、OPPO和土耳其航空，地区赞助商（Official Local Sponsors）为Expedia。
?#五大联赛公司?
切尔西：SAMSUNG，三星电子
富人越富，穷人越穷。假如阿布的钱袋还不够多的话，那切尔西与韩国电子巨头三星签约5年之后，切尔西拥有了英国最大的球衣赞助商。根据统计，切尔西此番的球衣广告年收入已经跻身欧洲豪门前列，只有尤文图斯的1500万英镑和拜仁慕尼黑的1350万英镑能超过切尔西。
曼联：AIG 美国国际集团
体育运动市场的第一原则就是保持盈利。格雷泽花费7.9亿英镑收购了曼联，现在曼联与AIG公司的合同这个赛季开始生效，曼联继续美国化。后者每年将为曼联提供1400多万英镑的资金。曼联新拉到的球衣赞助金额名列世界第二，名列第一的是意大利的尤文图斯俱乐部，每年得到的赞助为1500万英镑，皇家马德里名列第三。
利物浦：CARLSBERG，嘉士伯啤酒
嘉士伯已经与利物浦俱乐部合作了13年之久，这是英国足球历史上时间最长的一项商业合作。而上上个赛季嘉士伯啤酒原本要结束二者之间的合同协议，但是随着利物浦夺得欧洲冠军杯，一切都改变了。嘉士伯很快与利物浦签订了新的赞助协议。利物浦在伊斯坦布尔令人不可思议的夺得欧洲冠军杯，当时通过英国独立电视台收看这场比赛的观众达到1400万。
纽卡斯尔：NORTHERN ROCK，英国银行
自从基冈时代的辉煌过去以后，现在的纽卡斯尔成了一个丑闻中心，也已经退出了英超强队的行列。不过他们还拥有不少遗留下来的财富，包括上升的电视观众人数和广告赞助。但是随着他们沦为英超的二流球队，这些财富也行将消失。
阿森纳：emirates 阿联酋航空公司
阿联酋航空公司花了巨额资金买下阿森纳的球衣广告。阿联酋航空公司与阿森纳签订了高达9000万英镑的赞助协议，协议包含了新球场的冠名权和球衣广告。仅球衣广告一项就达500万英镑/年。
热刺：MANSION， 网上公司
托特纳姆与网上公司Mansion签下总值3400万英镑的4年球衣赞助合同。俱乐部与旅游公司Thomson的合同将近完结，新合同将于今年7月1日开始生效，此份合同也将侪身世界十大昂贵球衣赞助合同之列。另外，球队的球衣制造商也将由现时的Kappa转为Puma。主席利维对俱乐部官方网站表示∶“托特纳姆在近年无论在场外还是场内都有进步，新合同更加是球队重要的一页。”
维拉： 32red 网络公司
维拉今年与网络公司有条件地达成两年赞助协议。 根据合约，32Red将“支付每年六位数的基本赞助费”，而阿斯顿维拉的主、客场球衣上将从下赛季开始印有该公司的标志。 另外，阿斯顿维拉还将从与该公司的联合营销协议中获益
曼城：THOMAS COOK，英国托马斯-库克旅游公司，100万英镑/年
球衣广告带来的经济效应很难以数字等量化形式来确定，许多公司是通过在媒体上大肆宣扬自身产品和服务，来向用户证明自身产品和服务的物有所值。托马斯-库克旅游公司就是这样一家公司，他们要为他们的服务寻求更多的实体证明。有案例显示，曼城球迷通过托马斯-库克旅游公司进行度假活动的数量，是其他俱乐部球迷的四倍以上。
埃弗顿：CHANG，泰国CHANG BEER酒业公司
尽管遭到英国的销售限制，泰国酒业大亨近日与埃弗顿俱乐部续签了三年的赞助协议。埃弗顿俱乐部在全球195个国家拥有不少国际电视观众，埃弗顿今年夏天也前往泰国参加了商业比赛，泰国方面还出资在吉普修建“Everton-Chang啤酒村”，吉普在去年经历了东南亚海啸灾难。
富勒姆：PIPEX，互联网服务供应商PIPEX通信公司，
PIPEX通信公司与富勒姆俱乐部签订了2年赞助协议，他们是富勒姆俱乐部自2001年以来的第四家球衣赞助商。PIPEX通信公司绝对比前一家赞助商Pizza Hut吃香，印有Pizza Hut字样的球衣销售量实在令人不敢恭维。
沃特福德: loans.co.uk 网上贷款银行
这家小型的网上贷款银行，具体情况不明。
博尔顿：REEBOK，锐步运动
博尔顿队的锐步球衣胸前标志是根据球场冠名权协议制定的，他们的球场就是叫锐步球场。这个协议的成功先例被阿森纳和阿联酋航空公司签订协议时所模仿。枪手们明年搬迁新球场时也将执行此类似协议。
查尔顿： LlaneraSL 西班牙房地产公司
由于前赞助公司“ALLSPORTS”倒闭，查尔顿俱乐部正式与西班牙房地产公司“LlaneraSL”签订了一份为期4年半的合同，总价值660万镑。从这个赛季起该公司就成为查尔顿的赞助商，
米德尔斯堡：888.COM，纸牌公司
Cassava集团是888.COM的母公司，他们利用米德尔斯堡的球衣宣传他们的在线纸牌活动。而Cassava集团的竞争对手，PartyGaming公司，新近在伦敦股市挂牌上市。据说著名的Betfair博采公司也将步其后尘。
谢菲尔德联 : capitalone 网络银行
具体不知道,据说很有名头
朴茨茅夫：OKI，日本打印机制造公司
日本的打印机制造商OKI面临的挑战是要在球衣广告效果上超过朴茨茅夫上一个赞助商、玩具赞助商TY.上个赛季的广告抽样调查显示，只有3％的足球爱好者使用TY公司产品，在所有广告效果调查排行中垫底，相比之下曼联当年的沃达丰公司拥有51％的使用率。
维甘：JJB，英国最大运动商品零售商
维甘俱乐部主席大卫-维兰同时也是JJB集团的创始人和主席。今年夏天大卫-维兰辞去了JJB集团的一切职务，专心经营他心爱的球队维甘。自从34年前在这个小城购买了第一家运动商品店，大卫-维兰已经拥有2.9亿英镑的个人财产。在今年的早些时候，JJB集团被一份网络在线投票中当选为“不列颠最实惠的商店”。
雷丁 KYOCERA 京瓷公司
雷丁这样的升班马能与这样的大企业联姻应该算是一件不错的买卖，这很像是当年的科健模式
布莱克本： bet24 丹麦公司
今年布莱克本结束了原来的赞助合同转而与丹麦公司合作，丹麦公司bet24主要业务都是北欧各联赛，对英超开盘较少，这次合作意图明显就是打开通往英超赛场的大门
西汉姆：JOBSERVE，在线咨询公司
JOBSERVE公司的赞助是这家英超俱乐部的主要资金来源。类似西汉姆这样的俱乐部，他们在降级之后虽然再次重返英超，却很难与赞助商建立长期合作关系，只有依赖于一年一签的低价赞助协议
为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯
?#五大联赛公司如下：
英超：英格兰足球的财富巨头
英超联赛一直以其巨额电视转播权和全球吸引力而著称，吸引了来自世界各地的财团和富豪。以下是一些英超豪门球队的背后财团：
1、曼联(Manchester United)：这支曼彻斯特的象征性球队的所有权归属于美国亿万富翁格雷泽家族(Glazer)，他们也拥有NFL的坦帕湾海盗队。格雷泽家族通过购买股份来控制曼联，这引发了球迷的争议和抗议。
2、曼城(Manchester City)：曼城由阿联酋的阿布扎比联合集团掌控，这家公司由谢赫·曼苏尔·本·扎耶德·纳赛尔·阿赫扎比(Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan)领导。他的投资使曼城得以崭露头角，并成为英超的一支强队。
3、切尔西(Chelsea)：切尔西的所有权归属于俄罗斯亿万富翁罗曼·阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)。他的财力帮助切尔西实现了数次英超和欧洲冠军联赛的胜利。
西甲：西班牙足球的财富之光
西甲联赛以其技术流畅的足球和超级巨星而闻名。以下是一些西甲豪门球队的背后财团：
1、皇家马德里(Real Madrid)：皇家马德里是西甲最成功的球队之一，其主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯(Florentino Pérez)是一位成功的商人。他是建筑公司ACS的主席，通过他的投资将皇马打造成了一支国际足球巨星云集的球队。
2、巴塞罗那(Barcelona)：巴塞罗那足球俱乐部由其会员拥有，这使得它在豪门中独树一帜。然而，巴萨也吸引了来自卡塔尔的投资，该国的卡塔尔航空公司赞助了球队，并成为其主要合作伙伴之一。
意甲：意大利足球的复兴
意甲联赛一直以其坚实的防守和精湛的战术闻名。以下是一些意甲豪门球队的背后财团：
1、尤文图斯(Juventus)：这支都灵的球队的控股权属于意大利亿万富翁安德烈亚·阿涅利(Andrea Agnelli)家族。他们在尤文图斯的投资使其成为意甲联赛的霸主，并在国际赛事中有所斩获。
2、AC米兰(AC Milan)：AC米兰曾经是欧洲足球的巅峰之一，目前由美国投资公司埃利奥特(Elliott Management Corporation)控制。埃利奥特通过资金支持俱乐部的复兴，努力将AC米兰带回巅峰。
德甲：德国足球的财富宝库
德甲联赛以其严密的管理和庞大的球迷群体而著称。以下是一些德甲豪门球队的背后财团：
拜仁慕尼黑(Bayern Munich)：拜仁慕尼黑由德国亿万富翁乌利·赫内斯(Uli Hoene?)和卡尔海因茨·鲁梅尼格(Karl-Heinz Rummenigge)领导的管理层掌控。这支球队拥有德国足球最强大的财政支持，成为德甲的统治者。
法甲：法国足球的潜力巨头
法甲联赛虽然在国际舞台上的成功不如其他豪门联赛，但其球队仍然吸引了一些重要的投资者。以下是一些法甲豪门球队的背后财团：
巴黎圣日耳曼(Paris Saint-Germain，PSG)：巴黎圣日耳曼由卡塔尔体育投资公司(Qatar Sports Investments)控制，这家公司也是PSG的主要赞助商。卡塔尔投资使得PSG能够引进一系列世界级球星，成为国际足球的一支重要力量。
2002世界杯上哪些球队的球衣由哪些公司赞助?
在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来。
这注定是一届非同寻常的盛会。
为纪念欧足联诞辰60周年，本届欧洲杯， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。
而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——
……凡此种种，让人想想都激动不已。
但这届大赛的意义，还远不止于此。
2020年初，突如其来的新冠疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。
除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。
2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。
5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。
而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。
2020欧洲杯的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。
从青涩到成熟
中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。
2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。
这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。
4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。
在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。
体育 产业顶级资源 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，欧洲杯走过60年，这些顶级IP都历久弥香。
因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。
然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。
北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。
从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，国务院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。
在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。
不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。
因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。
海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。
首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。
而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。
“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。
其次是，与业务的结合更紧密。
2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。
而在赞助2016年欧洲杯之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。
以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。
与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。
自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。
再次，配套的激活计划也更完整。
世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划。
作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多，也未能掀起声量。
相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。
除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。
本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。
在欧洲杯前，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。
与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛激情。
改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。
晴雨表
体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。
以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。
正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。
不不仅仅是一场豪门盛宴，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。
上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。
从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。
但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前，夏普退出，日本企业从此与欧洲杯绝缘。
经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。
随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。
不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。
本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。
2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届欧洲杯还签下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业。
其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。
各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯，这门生意究竟值不值？
值不值？
虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。
2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。
虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。
但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。
赞助2016欧洲杯之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助欧洲杯后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。
不仅如此，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——
欧洲杯的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。
结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。
赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。
有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。
本届欧洲杯，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。
不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。
以往相比，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。
海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。
毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届欧洲杯开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。
“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。
其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。
而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。
结语
每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。
在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，欧洲杯这场全世界的狂欢就是最好的方式。
尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。
24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。
欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。
欧洲杯回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。
德国世界杯上都有哪些广告赞助商，他们分别付了多少钱？
2006年世界杯参赛队的球衣赞助商共有7个，其中：
PUMA 独占鳌头，12支球队；
NIKE 紧随其后，8支球队；
ADIDAS 势力缩小，仅为6支球队；
UMBRO 2支球队；
LOTTO 2支球队；
JOMA 1支球队；
MARRATHON 1支球队
一.PUMA
（意大利、捷克、瑞士、巴拉圭、波兰、伊朗、沙特、安哥拉、科特迪瓦、加纳、多哥、突尼斯）
彪马产生自当年达斯勒家族的一次分裂之后，而达斯勒家族正是彪马的近邻和对手阿迪达斯的创始者。如今彪马的风格以时尚结合，这尤其吸引了一些欧美年轻女性的目光。彪马的大胆个性，在上届非洲杯为“非洲雄狮”喀麦隆队设计连体球衣导致与国际足联发生争执的事件中已充分展现，这场官司也使得彪马更受瞩目。
最新的彪马广告基本以非洲球员为主角，他们大声宣布：“我们以非洲为自豪。”最近三届非洲杯冠军都是彪马赞助，前两届分别是喀麦隆和突尼斯，而在2006年非洲杯上，彪马更是包揽两支决赛球队埃及和科特迪瓦。实际上，将参加本届世界杯的5支非洲球队安哥拉、科特迪瓦、加纳、多哥和突尼斯，全是身披彪马球衣。
除了5支非洲球队，另7支世界杯球队意大利、捷克、巴拉圭、波兰、瑞士、伊朗和沙特，也都是彪马签约球队。意大利队球衣在韩日世界杯还是由Kappa提供，这次已换成彪马。尽管只有意大利一支种子队，但在总共32支参赛队中拥有12支代言球队，已使得彪马成为在德国世界杯赞助球队最多的运动品牌。而且，谁又能保证那11支非种子队今夏波澜不惊？
二、NIKE
（巴西、荷兰、葡萄牙、克罗地亚、墨西哥、澳大利亚、韩国、美国）
2月13日，柏林奥林匹克体育场，在今夏德国世界杯决赛的赛场，耐克公司隆重推出了其所赞助的将参加世界杯的8支参赛队的新队服。与四年前相比，耐克在本届世界杯所拥有的签约球队总数并没有改变，只不过陪同巴西、葡萄牙、克罗地亚、韩国和美国队的，从上届韩日杯赛上的尼日利亚、俄罗斯和比利时队，换成了本届世界杯的荷兰、墨西哥和澳大利亚队。
坚持不赞助大型赛事，而是赞助球员和球队，世界杯等重大赛事的非官方赞助商耐克始终坚持其所创造的“伏击”市场战略。实际上，在上届世界杯上，他们的风头比国际足联和东道主之一日本足协的赞助商阿迪达斯更劲：历史性打入半决赛的韩国队和最后夺冠的巴西队，都极大带动了耐克足球产品的销售。
雄心勃勃的耐克为今年世界杯已经设立了18亿美元的广告预算，远高于他的两大主要竞争对手阿迪达斯（10亿美元）和彪马（2.2亿美元），也高于上届世界杯的14亿美元。耐克希望借世界杯超越阿迪达斯成为世界足球产品市场的第一。
三、ADIDAS
（德国、阿根廷、法国、西班牙、日本、特立尼达和多巴哥）
作为国际足联和世界杯的传统官方赞助商，阿迪达斯在今夏世界杯赛中，“只”拥有6支代言球队，尽管其中大多数是种子队：东道主德国、法国、西班牙、阿根廷，另外两支是日本队和首次参赛的特立尼达和多巴哥队。
阿迪达斯一直拥有与国际奥委会、国际足联和众多足协官方合作的传统，比如在中国，阿迪达斯近年采取了一种非常积极的进攻战略，分别与中国奥委会、2008北京奥运、中国足协和中国之队、中国排协达成大笔赞助协议。作为国际足联的官方赞助商，三条杠将是世界杯官方网站出现的唯一体育用品商标。
除此以外，阿迪达斯在今年世界杯还拥有传统的“主场优势”，因为东道主足协也是其合作对象，如同1998年的法国、2002年的日本，而2006年世界杯更是在阿迪达斯公司的诞生地德国举行。
四、UMBRO
（英格兰、瑞典）
拥有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于一九二四年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
因苏格兰、爱尔兰的不济，非洲加纳又被PUMA抢去，今年世界杯只有英格兰队和瑞典队两支球队穿上它的球衣。
五、lotto
（塞黑、乌克兰）
LOTTO是意大利著名品牌，但它的主攻方向似乎是网球、赛车等方面。本次世界杯，它赞助的是乌克兰队和塞黑队。
六、JOMA
（哥斯达黎加）
JOMA是以球鞋的制造闻名。本次世界杯赞助的是哥斯达黎加队。
七、MARRATHON
（厄瓜多尔）
MARRATHON赞助的是厄瓜多尔队。
参考资料：
本届世界杯的赞助商基本上都是全球体育赛事赞助常客，如吉列、万事达、可口可乐、麦当劳、飞利浦等。网络巨头雅虎则扮演了国际足联的网站合作商的角色，而名字尚不大为欧洲人熟悉的亚洲阿联酋迪拜航空公司(Emirates)也跻身到本届世界杯的赞助行列中。
汽车赞助商是韩国企业现代，摄影器材胶片赞助商是日本企业富士，饮料赞助商以及食品赞助商都来自美国：分别是大名鼎鼎的可口可乐以及麦当劳。
还有阿迪达斯,德国电信,东芝等等
全球2.5亿人亲密接触 看世界杯搅动2万亿商机
作者：佚名 文章来源：每日经济新闻 点击数：139 更新时间：6/10/2006
今夜，32支世界劲旅，64场绿茵争夺将在一个月内让全世界球迷为之疯狂。谁将成为本届世界杯的最终王者？从今日开始，本报特别策划的世界杯经济特刊———《球战·商战》将为您全程揭晓悬念！
小组赛期间，本报将从财经视角对每天三场比赛进行全程报道、展示和分析。从“赛事预告”到“精彩导读”，从“比赛前瞻”到“前线烽火”，从“最新赛果”到“麻辣评
论”，本报读者将在第一时间掌握世界杯的风云变幻！而作为国内首家从经济视角报道世界杯的财经类专业媒体，本报还将充分利用财经类专业媒体的优势，为您寻找无处不在的世界杯商机！从市场博弈、体育营销、商机推广等角度关注世界杯的每一个财经细节，共赢商机！您准备好了吗？
“休眠”四年的“大力神”今天醒来！今夜子时，东道主德国队将与哥斯达黎加队在德国慕尼黑安联球场上演揭幕大战。国际足联主席布拉特此前表示，包括球员、教练、裁判以及世界杯官方工作人员，全球将有2.5亿人与世界杯“亲密接触”，而在他们每个人身边，将有4至5人以各种方式间接参与世界杯，因此，全球“涉杯”人员预计将超过10亿人，即全球人口总数的1/6。10亿人共同创造的世界杯“经济蛋糕”会有多大？据《参考消息》日前刊发的一篇文章称，全球将有2万亿欧元资金随球“滚动”。
参赛国钱潮汹涌
德国为举办世界杯投入了近百亿欧元，在世界杯举行期间，旅游业、电视转播和广告等主要世界杯相关产业将为东道主带来100多亿欧元的收入。此外，世界杯各参赛国也都掀起了“世界杯”经济热潮。
据日本电通公司调查显示，世界杯将为日本带来42亿美元的经济效益。在韩国，仅韩国银行出售的与韩国队成绩挂钩的存款和投资基金总额已高达6.78亿美元。英国Direct Line保险公司的调查也显示，世界杯将刺激英国球迷至少消费10亿英镑。
32强赚开怀
智利队没有出现在世界杯赛场上，但参加世界杯预选赛已经为他们赚入2110万美元，而有幸入围决赛圈的32支球队更是“赚”开了怀。以日本队为例，日本队进入世界杯决赛圈后，日本足协与阿迪达斯签订了一份为期八年、赞助总值1.4亿美元的天价合同。参加世界杯决赛圈，已经成为各球队及队员吸引赞助商和广告商的强大资本。据不完全统计，参加世界杯的32支球队及球员的赞助、广告、奖金等收入将达到数十亿欧元。
赞助商疯狂“烧钱”
德国世界杯赞助商付出了7.5亿欧元的赞助费。而在世界杯期间，他们还将付出将近几十亿欧元的营销费用。其中仅阿迪达斯的世界杯广告费用就将达到10亿美元。而一些非世界杯赞助商如耐克的世界杯广告预算甚至达到了18亿美元。因为世界杯的举行，阿迪达斯公司在2006年的目标是仅足球产品的销售额就要实现10亿欧元。彪马更是豪言销售目标锁定20亿欧元。
面对世界杯，运动服装、饮料、电视、IT、移 动等全球各类企业“烧钱”数百亿欧元在所难免，当然，他们对回报的期望值也非常高。美国Visiongain咨询公司曾预测，德国世界杯将为移 动厂商带来高达63.5亿美元的收入。
Visiongain的报告称，文本信息服务和铃声、图标下载等业务仍将是移 动行业在世界杯期间的主要利润源头。此外，用户互动的业务也是世界杯带来的利润流之一。
媒体数钱“手抽筋”
本届世界杯的电视转播权卖了10亿欧元。花巨资买下世界杯转播权的电视台，无不想利用这一赛事充分挖掘广告潜力。以中国中央电视台为例，在央视根据世界杯衍生开发的众多栏目中，仅特殊广告一项便可为央视带来3亿元左右的收入。其中还不包括大量的插播广告等。
除电视台外，平面媒体、网络也成了世界杯的“烧钱”场地。仅新浪、搜狐、腾讯、TOM、新传和东方宽频等网站对德国世界杯的总投入就达到2亿元左右。而据不完全统计，全球企业砸进世界杯广告的费用将达到43亿美元。
赌盘大张嘴
全球业都在围着世界杯忙活。2002年世界杯，全球资金流动超过600亿美元。而从本届世界杯态势看，整个世界杯期间交易额突破千亿美元将不是难事。即使是在规范化操作下，业也将面临着数百亿美元的流动金额。
衍生品市场藏金矿
虽然曾用280万欧元拿下世界杯吉祥物玩具授权的Nici AG公司已经破产，但世界杯衍生产品市场依然庞大。仅在中国，浙江郎莎尔·维迪制衣有限公司承接的225万面世界杯球迷旗帜业务便收到150多万美元。江西祥兴伟业丝织有限公司为世界杯提供的150万条纪念挂带卖了300万欧元。而在国外，巴基斯坦出口5500万个足球，便创汇1.41亿美元。此外，仅仅是假冒世界杯产品的市场便将达到数百万美元以上。
牵动全球股市神经
世界杯对股票市场的影响也十分明显。据Lipper Asia和柏斯研究所的统计资料，在1994年至2002年的3届世界杯中，举办国股市的次年表现都相当惊人，其中1995年美国股市升幅达到34.10%，1999年法国股市升幅达到54.10%，2003年韩国和日本两个共同举办国的股市升幅分别达29.19%和24.45%。德国世界杯将引起多少股市资金的流动暂未可知，但根据往届的经验，这个规模将是十分惊人的。
多特蒙德的主要赞助商是谁？为什么不像原来那样投入巨资了？
据国外媒体报道，继沃达丰上周宣布将结束同英超劲旅曼联队的球衣赞助合同后，曼联已经开始同其它知名品牌接触，其中包括Google、雅虎和IBM等巨头。
沃达丰上周宣布，将于本赛季英超联赛结束后终止同曼联签署的球衣赞助合同。这份赞助合同为期四年，但将提前两年结束，因为沃达丰已经将赞助目标转向欧洲冠军联赛。据
消息人士透露，曼联的新东家美国格雷泽尔家族目前正在同多家全球知名品牌进行谈判，其中大部分来自于高科技产业，希望尽快找到沃达丰的替代者。今年初，格雷泽尔家族以14亿美元的价格收购了曼联，在足球界引发了广泛的争议。
沃达丰此前同曼联签署的球衣赞助合同总价值为3600万英镑(约合6200万美元)，相当于每年900万英镑。由于沃达丰在美国市场的影响力有限，因此格雷泽尔家族希望选择一家美国知名品牌作为球衣赞助商，以扩大曼联在美国的影响力。据英国媒体报道，曼联目前的谈判对象包括Google、IBM和雅虎，此外还有两家非科技品牌——可口可乐和Levi Strauss。
赞助欧洲杯和欧洲冠军联赛的啤酒叫什么名字
多特蒙德的猪赞助商是RAG能源公司，每年赞助1200万欧元，在德甲算是很多的了。好像还有一个赞助商是一家土耳其的商，以前是EON能源。
各球队主赞助商及赞助额详情：
1.拜仁慕尼黑（德国电信）/沙尔克04（俄罗斯Gazprom天然气公司）/沃尔夫斯堡（大众汽车）：每年赞助金额均为2000万欧元
4.多特蒙德（RAG能源公司）：每年赞助1200万欧元
5.不莱梅（花旗银行）：每年赞助950万欧元
6.柏林赫塔（德国铁路）：每年赞助800万欧元
7.斯图加特（EnBW能源）：每年赞助650万欧元
8.汉堡（阿联酋航空）：每年赞助500万欧元
9.法兰克福（法兰克福机场公司）：每年赞助400万欧元
10.纽伦堡（mister &lady jeans服装）：每年赞助300万欧元
这是2006年02月02日的新闻（可以回答为什么不再投入）：
作为德国能源界的旗舰，E.on现今已经把持了包括向鲁尔区在内的德国西部大多数地方天然气和电力的供应。从00/01赛季开始，多特蒙德俱乐部就正式和这家能源巨头建立深入合作关系，E.on成为球队主赞助商，合同为期6年，即到06年夏天截至。E.on的logo也顶替了原赞助商Oliver，出现在多特蒙德球衣的胸前。事实上，这家德国能源界的巨人在上世纪90年代末期的业绩远不如今日，在经过整合和吞并了一些小型业内企业之后的E.on在深思熟虑之后将目光盯在了当时在德甲的影响力还仅次于拜仁的鲁尔区老牌强队多特蒙德。其中一个很重要的原因就是，急需扩展在德国西部，尤其是在人口稠密、制造业发达的鲁尔区影响力的E.on看中了多特蒙德俱乐部拥有德甲最忠实和最为庞大的一群支持者，且这些支持者大都生活在离这座城市半径不超过50公里的威斯特法伦地区。通过此项赞助协议，多特蒙德获得的赞助金额比上世纪90年代中期俱乐部的黄金时代还要多，这有效阻止了俱乐部在上世纪90年代末出现的成绩滑坡。一个很明显的例子就是，刚刚获得赞助的多特蒙德队斗胆在2001年接连创下德甲转会费纪录，收购了罗西基、杨.科勒和阿莫鲁索，并成功在2001/02赛季捧起了联赛冠军的奖盘并打入当年的欧洲联盟杯的决赛。
然而世事难料，拥有鼎盛阵容的多特蒙德此后连走霉运，接连持续出现大面积伤病，加之球员老化现象严重，成绩重新开始下滑。联赛糟糕的状态又直接导致在欧洲赛事里早早就被淘汰，球队收入锐减，股票价格狂跌，而大牌球员又始终拒绝削减天文数字一般的工资，俱乐部危机开始显现。并且这种危机在近两年来愈演愈烈，现在的多特蒙德非但不再是一支强队，如果不是经过赛季之初管理层的整改和职业联盟网开一面，估计早已降级。但是通过和俱乐部最初两年的合作，E.on成功的扩大了在鲁尔区的业绩，并且收入迅速增长。随着E.on对目标市场的占领完毕，与多特蒙德的赞助协议已经越来越不重要了，更何况，这支老牌俱乐部的号召力大不如前。事实上，E.on尽管许诺在6年时间里向俱乐部提供总额估计高达4000万欧元的赞助款，但是多特蒙德却从获得这么多钱，因为他们常常无法达到附加条款里规定的成绩。
在上半赛季，多特蒙德俱乐部高层最重要的任务就是与E.on就未来的合作前景进行谈判。急需资金的俱乐部当然不想放走任何一个目前的赞助商，但是E.on坚持认为以年轻球员组成的俱乐部在竞技成绩上已经无法满足公司树立品牌和扩展业绩的需求，除非赞助金额大幅度下降。在上周经过三天的谈判之后，双方于德国时间1月31日共同宣布，2006年6月30日的赞助协议截止期后将不再继续合作。虽然E.on最终放弃了赞助对方，但是答应不管球队是否在赛季末排名进入前6名都将额外支付200万欧元，用以改善多特蒙德俱乐部的经济状况。俱乐部主席瓦兹克很沮丧也很矛盾：“这在一定程度上有利于俱乐部的经济健康，我们理解E.on最终提出的分手，但我们也感觉到这深深伤害了曾经伴随主赞助商一起走过多年的球迷的心。”
丢掉了俱乐部最重要赞助商的瓦兹克将继续头疼地“开源节流”，除了大力培养年轻球员接班外，俱乐部已将威斯特法伦球场的冠名权卖给了SIGNAL IDUNA公司。据悉，多特蒙德当地舆论已经猜测，LG或是当地某著名啤酒品牌将很有可能成为球队下赛季的主赞助商。
赞助欧洲杯的是嘉士伯啤酒，赞助欧冠的是喜力啤酒。
嘉士伯啤酒由丹麦啤酒巨人CARLSBERG公司出品。CARLSBERG 公司是仅次于荷兰喜力啤酒公司的国际性啤酒生产商，1847年创立，至今已有160多年的历史，在40多个国家都有生产基地，远销世界140多个国家和地区，产品风行全球。嘉士伯啤酒采用木桶制作啤酒，重视原材料的选择和严格的加工工艺保证，是啤酒业的典范之一。
喜力(HeinekenBrouwerijen?)(我国台湾地区译为“海尼根”),是一家荷兰酿酒公司，于1863年由杰拉德?阿德里安?海尼根（GerardAdriaanHeineken）于阿姆斯特丹创立。
2012年，喜力在世界85个国家拥有超过165家酿酒厂，聘请约65,557人。共酿制超过170种顶级，地区性及特制啤酒。喜力为世界500强企业，2012年排名第464位。